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Metodología LEAN SIGMA

Introducción

  • Utiliza una estructura efectiva de resolución de problemas DMAIC
  • Utiliza herramientas estadísticas: Capacidad del proceso, regresión, test de hipótesis, DOE, GRR.
  • Utiliza herramientas de calidad y gráficas: QFD, 5porqué, Pareto, Diagrama Causa-Efecto, Gráficos de dispersión, Gráficos de tiempo, FMEA
  • Utiliza herramientas de Lean: VSM, Espagueti Chart, 7 desperdicios, JIT, 5S

Cuándo utilizar más herramientas de LEAN

Para resolver problemas más simples y mas rápidamente
  • Procesos lentos (tiempos de ciclo)
  • Procesos complicados (simplificación)
  • Procesos “rotos” (flujo trabajo)
  • Inventarios excesivos (reducción)

Cuándo utilizar más herramientas de SIGMA

Para resolver problemas más complejos 

  • Procesos defectuosos (calidad)
  • Muchos defectos (calidad)
  • Variabilidad excesiva (control)
  • Definir nuevos productos (diseño)

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